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主题特点：
水力绝对发电量1136亿千瓦时，同比增长6.9%。
随社会进步和技术水平提高，落后产能的定义会不断完善，继续推进煤炭行业供给侧结构性改革，努力实现行业高质量发展，需要将前一阶段淘汰小型煤矿为主向大中型煤矿为主转变，比如将自然灾害严重、资源趋于枯竭、扭亏无望、采深超千米安全没有保障的煤矿纳入淘汰范围，实现总量性去产能转向结构性去产能。废水零排放已经在内蒙古、宁夏等煤炭主产地开始实施，需要增加水处理费用并寻找矿井水用途。
安全生产成为一些煤矿的紧箍咒。4、淘汰落后产能淘汰落后产能工作不会停步。2017年初，为促进煤炭上下游行业平稳运行和持续健康发展，国家发改委等四部门联合签署《关于平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录》，划定煤价绿色区间。提出必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，实行最严格的生态环境保护制度。每个阶段的主要特点如下：资料来源：公开资料整理二、2019年上半年原煤产量及其分布数据显示，在可持续发展战略下，虽然可再生能源能够替代化石能源，但在我国能源消费结构中，煤炭的比例约为一半。
2019年上半年中国煤炭产量及其分布情况分析「图」资料来源：国家统计局，华经产业研究院整理三、2019年上半年我国煤炭进口情况2019年上半年进口煤炭1.54亿吨，同比增长5.8%，一季度为下降1.8%。环境保护对煤炭行业影响深远。自此，文化的冲突、管理的差异、理念的交替等各种碰撞接踵而至。
公司化运作、契约化管理，使明珠公司构建了完善的法人治理结构，实现了国企与民企间的制衡有效。精确到分：契约化彻底打破大锅饭契约化管理到底是一种什么模式？6月26日，记者拿到了华晋焦煤吉宁煤业的一份契约化管理合同书。原明珠煤矿的矿井单独保留，其中，华晋焦煤国有控股51%，民营参股49%。吉宁煤业党委书记崔大汉认为这样才能真正让指标落地见效。
实现利润23.35亿元，同比增幅42.4%，企业生产经营指标再创历史新高4年时间，契约化管理产生了极大效力。
明珠模式：解锁重组国企管理桎梏山西焦煤推行契约化管理，可谓是情势倒逼。2019年，新一届班子接力发力，在六届一次职代会上与子公司一把手签订契约化管理目标责任书，进一步引深契约化管理。集团公司所属22个子分公司中，11个实现增盈，3个扭亏增盈，2个减亏。华晋焦煤吉宁公司在实施契约化管理过程中，实行可控成本承包，辅助精细目标管理，做到了定向管理、精准考核。
6月27日，记者来到绿树环绕中的华晋焦煤明珠公司，党委书记孟太平用一句话总结了明珠公司的经验。金土地公司制定了用超额利润兑换薪酬的考核办法。在这场国企与民企的思想碰撞中，山西焦煤从华晋焦煤明珠公司一个点的成功经验，总结出契约化管理的煤企管理新模式，并在全集团推广。经济效益提升的同时，党建、安全、改革、发展等各方面工作也呈现稳中向好的态势。
霍州煤电推进契约化管理范围全面化、形式联动化、内容清单化、手段多样化、考核差异化、全程痕迹化、成效精益化，撤并6个机关部室，转岗分流3307人，涌现出鑫钜出行、凯硕传媒等创新创业典型。原明珠煤矿的矿井单独保留，其中，华晋焦煤国有控股51%，民营参股49%。
上缴税费150.96亿元，持续居全省第一。公司化运作、契约化管理，使明珠公司构建了完善的法人治理结构，实现了国企与民企间的制衡有效。
盈利水平大幅提高，实现利润48.15亿元，比2017年增加20.48亿元，增幅74.03%。西山煤电五麟公司实行契约化后，吨焦加工费用下降50元/吨以上，2017年扭亏为盈，2018年盈利1.35亿元。精确到分：契约化彻底打破大锅饭契约化管理到底是一种什么模式？6月26日，记者拿到了华晋焦煤吉宁煤业的一份契约化管理合同书。实现利润23.35亿元，同比增幅42.4%，企业生产经营指标再创历史新高。山西焦化实行契约化后，结束连续多年亏损局面，彻底实现扭亏脱困。今年1-5月，山西焦煤完成销售收入733.15亿元，同比增幅4.8%。
2名干部被免职、5个科室被约谈、3名干部做了公开检查，华晋焦煤吉宁煤业2018年契约化目标的考核结果引起了不小轰动。2018年，山西焦煤在22个子公司、235个基层单位全面推行契约化管理。
并购重组，将山西煤企拉进了混合经济大时代。奖励毫不吝啬，处罚也毫不手软。
2018年，该公司超额利润个人最高兑现25万元，呈现出中层干部薪酬高于班子成员、一般职工薪酬高于干部的现象。这份公司与通风科的合同里，明确了全年目标考核，在经营指标一栏中，要求全年完成钻孔进尺19万米。
吉宁煤业党委书记崔大汉认为这样才能真正让指标落地见效。仅2019年2月份的考核兑现中，个别所属子公司未完成指标，个人最高扣罚达7.96万元。按照跳起来摘桃子原则，吉宁煤业把2018年全年契约化目标任务量化为166项，囊括经济指标，还有安全、标准化、工期等指标，并建立了契约化管理专项考核基金，实施精准考核、重奖重罚。明珠公司的成功像一把钥匙打开了困顿中的混合经济大门。
华晋焦煤吉宁公司2018年原煤完全成本239元/吨，实现利润9亿元。在干好干坏不一样，干多干少差别大的激励机制下，吃大锅饭的人越来越少了，混铁饭碗的单位自食其力了，契约精神凝聚起了企业高质量发展的活力、动力和竞争力。
国有企业中规中矩但管理僵硬，民营企业追求利益最大化但眼光短浅，如何既保证安全生产，又使得管理运营高效有序，还能保证经济效益，在不断的磨合和碰撞中，公司上下逐渐达成了共识，建立了信任。自此，文化的冲突、管理的差异、理念的交替等各种碰撞接踵而至。
特别是材料配件消耗，要求精确到分，每吨0.77元。在明确了董事会层面、公司管理层的责权利后，经过1年的磨合期，明珠公司聘请裁判上海东泽咨询公司对公司成本进行测算，将矿一级，科、队、班级的职责进行了分解，形成了初期的契约化管理模式。
华晋明珠公司和大多数整合矿一样，是由山西焦煤华晋公司作为整合主体对原吉县明珠煤矿有限公司整合重组形成的混合所有制企业。考核必须得长牙，奖要奖得痛快，罚要罚到痛处。2018年，该公司盈利逾9亿元，人均年收入达到12万元。山西焦炭2018年实现当期扭亏。
2018年，山西焦煤煤炭、非煤产业全面增长，销售收入实现1765.66亿元，同比增加239.64亿元，增幅15.70%。由于黄金十年后煤炭市场持续走低，加之二级单位多是将近70年高龄的老煤企，职工20余万，体量大、冗员多、负担重、效率低，导致发展动力不足、核心竞争力不强。
若为重伤，还要再免去队长职务，分管科长予以降职处分，让完不成契约目标的干部既丢了面子、票子，还丢位子。华晋焦煤明珠公司20152016年在煤炭行业普遍亏损的形势下，依然保持较好盈利。
活力释放：契约化激发企业最大潜能落一子而活全局。重奖重罚，薪酬能高能低，是山西焦煤各契约化单位抓落实、抓成效的一柄利剑。
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